CURSO DE CONTABILIDADE FINANCEIRA E GERENCIAL
Enquanto a contabilidade financeira está preocupada em apresentar informações financeiras para uso das partes interessadas internas e externas de uma companhia, a contabilidade gerencial, por outro lado, é feita para ajudar seus gerentes a tomar decisões de negócios que afetam os futuros lucros e fluxos de caixa.
DESCRIÇÃO DO CURSO
Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais!
O que você vai aprender
O que vamos aprender no curso?
Aulas e aprendizado
Capítulo 1
Aula 1. O que é estratégia?
Aula 2. Missão, visão e valores
Aula 3. BSC - Balanced Score Card
Aula 4. A análise SWOT
Aula 5. Estratégico
Aula 6. Tático
Aula 7. Operacional
Aula 8. O que é orçamento
Aula 9. Conceitos gerais de planejamento orçamentário
Aula 10. Interações com as áreas e demais interessados
Aula 11. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
Aula 12. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
Aula 13. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
Aula 14. Recursos para o orçamento
Capítulo 2
Aula 15. Etapas da montagem do orçamento – parte 1
Aula 16. Etapas da montagem do orçamento – parte 2
Aula 17. Etapas da montagem do orçamento – parte 3
Aula 18. Custo Fixo vs Custo Variável
Aula 19. Custo Direto vs Custo Indireto
Aula 20. Revisão Geral
Aula 21. Balanço Patrimonial
Aula 22. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
Aula 23. Plano de Contas e Centro de Custos
Aula 24. Plano de Marketing e Vendas
Aula 25. Plano de Produção e Compras
Aula 26. Plano de Produção e Compras
Aula 27. Plano de Investimento
Aula 28. Plano de Recursos Humanos
Aula 29. Estático e Flexível
Capítulo 3
Aula 30. Ajustado e Corrigido
Aula 31. OBZ – Base Zero
Aula 32. Objetivo do controle orçamentário
Aula 33. Pontos importantes no controle orçamentário
Aula 34. Detalhamento do controle orçamentário
Aula 35. Foco de atenção no controle orçamentário
Aula 36. Especificações das variações orçamentárias
Aula 37. Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
Aula 38. Introdução aos Benefícios e Limitações
Aula 39. Limitações do controle orçamentário
Aula 40. Conclusões e Comparativos
Aula 41. O planejamento orçamentário é eficaz?
Aula 42. Limitações do planejamento orçamentário
Aula 43. Utilização inadequada do planejamento orçamentário
Garantia incondicional
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Autores
Confira os autores do cursos
Daniel Iwata
Daniel IwataSólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.